Der SNAFU-Effekt

Zu Beginn gab es den Plan. Dann kamen die Spezifikationen. Und der Plan war ohne Form. Und die Spezifikationen waren ungültig. Und Dunkelheit war auf den Gesichtern derer, die ihn umsetzen sollten. Und so gingen sie zu ihrem Anführer und sagten: „Das ist ein Topf voll Scheiße, der stinkt wie die Kanalisation.“ Und der Anführer hatte Mitleid mit ihnen und sprach zum Projektleiter: „Es ist ein Topf voll mit Exkrementen, dessen Geruch niemand ertragen kann.“ Und der Projektleiter sprach zu seinem Gruppenleiter: „Es ist ein Behälter voll mit Exkrementen und es ist so stark, dass niemand es ertragen kann.“ Der Gruppenleiter eilte daraufhin zu seinem Abteilungsleiter und informierte ihn: „Es ist ein Gefäß voller Dünger und niemand erträgt seine Stärke.“ Der Abteilungsleiter brachte diese Worte zu seinem Manager und sagte: „Es beinhaltet jenes, welches das Wachstum der Pflanzen fördert und es ist sehr streng.“ Und so kam es, dass der Manager sich freute und die gute Nachricht seinem Vizepräsidenten überbrachte: „Es fördert Wachstum und ist sehr mächtig.“ Der Vizepräsident eilte zum Präsidenten und rief freudig aus: „Dieses mächtige neue Softwareprodukt wird das Wachstum der Firma fördern.“ Und der Präsident betrachtete das Produkt und befand es für sehr gut. Nach der daraus folgenden und unvermeidbaren Katastrophe verteidigten sich alle und sagten: „Ich war falsch informiert!“ Und die Konstrukteure wurden degradiert oder gefeuert.